Gestión de proyectos: Diagrama de Gantt, ruta crítica y análisis financiero

1. Introducción a la Administración
1.1 Definición
1.2 Importancia
1.3 Recursos de la empresa
1.4 Establecimiento de objetivos.
1.5 Eficiencia y eficacia.
1.6 Establecimiento de la división del trabajo y principios administrativos para dirigir.

2. Surgimiento del proceso administrativo.
2.1 Pasos del Proceso Administrativo:
2.1.1 Planeación,
2.1.2 Organización,
2.1.3 Integración,
2.1.4 Dirección
2.1.5 Control.
2.2 Grid Gerencial.
2.3 Motivadores a través del tiempo para optimizar la administración a través del tiempo

3. Definición e importancia.
3.1 Principales obstáculos para una buena administración del tiempo:
Procrastinación, distracciones, falta de planificación.
3.2 Cómo identificar y eliminar estos obstáculos.
3.3 Herramientas y Técnicas de Administración del Tiempo
La Matriz de Eisenhower:
Explicar cómo clasificar tareas según su urgencia e importancia.
3.3.1 Ejercicio práctico: ordenar sus propias tareas en una matriz.
3.4 Métodos para organizar tareas (listas de tareas, lista agrupada, Trello).
3.5 Técnica Pomodoro: Explicar cómo usar bloques de tiempo para trabajar sin interrupciones.

4. Introducción a la Gestión de Proyectos.
4.1 Introducción a la gestión de proyectos.
4.2 Tipos de proyectos.
4.3 Explicación de la evaluación técnica y su importancia.
4.4. Concepto de Administración de proyectos
4.5. Aplicaciones de la Administración de Proyectos.

5. Herramientas clave para la gestión del tiempo
5.1 Diagrama de Gantt y CPM (Critical Path Method)
5.2 "Ruta Crítica" con la técnica PERT (Program Evaluation and Review Technique) "Programa de Evaluación y Revisión Técnica".
5.2.1 Estimados de tiempo a través del Método Probabilístico (Optimista, Medio y Pesimista).

6. Fundamentos Financieros para la evaluación de un proyecto
6.1 Evaluación de un proyecto de inversión: Tablas de depreciación (Caso práctico en Excel).
6.2 Amortización (Caso práctico en Excel).

7. Fundamentos Financieros para la evaluación de un proyecto
7.1 Evaluación de un proyecto de inversión: Costo Total de Operación (Caso práctico en Excel).

8. Evaluación financiera y viabilidad
8.1 Balance general: Construcción e interpretación.
8.2 Estado de resultados (Tomando en cuenta: inflación, financiamiento y producción constante).

9. Análisis Integral y presentación de resultados
9.1. Estado de resultados con inflación sin financiamiento y producción constante.
9.2. Estado de resultados sin inflación, sin financiamiento y con producción constante.
9.3. Valor Presente Neto (VPN) uso de Tasa Mínima Aplicable de Rendimiento y Tasa Mínima Aplicable de Rendimiento Mixta. Tasa Interna de Retorno (TIR)
9.4 Justificación de viabilidad del proyecto con base en la TIR y el VPN.